PESTEL分析模型怎么运用到Essay里？

　　虽然各类高校及科研院所对pestel的介绍已经非常的具体，但是如何将pestel分析模型运用在实践中的确是一个挑战和难点，各企业对pestel分析法的理解、开发创新和实际操作都不一样。

　　pestel分析步骤一：具体分析

　　这里对pestel的运用可以对每个因素的知识点进行扩展然后大家一起进行头脑风暴brainstorm。找出pestel的变化在你身边的机会以及他的威胁与处理并如何采取恰当的行动。一下来举一些pestel的在如何使用方面的实际情况，其实pestel也无法直接给各位经营者带来什么，而是根据不同的情况解决自己企业不同的问题。真正有水平的企业咨询师不会直接给企业定一些什么建议然后必须严格执行。Pestel应该给经营者一种启发式的点缀，一般应以问问题启发为主。

　　1)pestel模型-政治因素

　　pestel分析法中谈到，什么时候是我们国家下一次中央级别或地方级别的选举，这样的选举对政府和地方政策有什么变化?哪些人最有可能掌握国家权利?他们对商业政策的看法是怎么样的?对影响组织的其他政策持什么样的态度?依靠国家，如何较好的发展产权与法律?如何广泛地惩治腐败和职务犯罪?如何更好地改变这些现状，并且这些对你有什么影响?任何即将出台的法律或税收政策变化将如何对你的经营产生积极或负面的作用。随着任何计划的变化商业规律对你的经营的影响是如何的。是否有规律或非规律的状况出现。政府如何着手处理公司政策、企业的社会责任、环境问题、和消费者权益的保护。这有哪些影响并且他有可能对企业有哪些变化?什么是最有可能建议法律变化的时间量。

　　2)pestel模型-经济因素

　　pestel分析法又对经济因素进行一些问答。当前经济如何稳定?是正在增长、停滞还是滑坡?主要汇率稳定或他们趋向于显著的变化?可自由支配收入的消费水平增加还是下降?在今后的几年内可能如何变化?失业率的概念是什么?是否将有助于打造技术工或将用很贵的雇佣技术工种?消费者和商业是否很容易地获得信贷?如果不能的话，这将如何影响到你的组织?全球化是如何影响经济环境的?是否有其他经济因素你应该考虑的?

　　3)pestel模型-社会文化因素

　　pestel分析法也对社会文化因素进行讨论。什么是人口增长率和年龄轮廓?这些是如何可能变化的?每一代人在观念上的态度变化是否可能会影响到你正在做的?在健康、教育和社会不稳定方面你处在社会的那个级别?这些因素在如何改变且影响是什么?什么合作伙伴、工作市场趋势和对工作的态度你能够观察到?这些是否会随着年龄的变化而变化?什么社会态度和社会禁忌可能影响你的经验?进来的社会文化因素变化是否会影响到此?宗教信仰和生活方式的选择是否会影响人群?还有任何其他社会文化因素可能驾驭你的经营变化吗?

　　针对如何使用pestel的问题上，继我们上次讨论过pestel分析模型的使用方法的基础上我们继续讨论。在pestel分析模型使用指导的方法中主要是阐述了在pestel分析法使用中要注意头脑风暴brainstorm第一步骤的用法，就是把六个因素中的大部分因素进行以问题探讨的方法展开。在此基础上我们还要继续用头脑风暴的方法再一步步地探讨pestel分析模型的其他机会和问题。

　　pestel分析步骤二：头脑风暴的机会

　　Pestel中，一旦你已经鉴定了正在发在你商业环境中的变化，那么这应该是关注每次变化的时候了，头脑风暴的机会始终为你展现。例如这是否可以帮助你发展新的产品，开发新的市场，或者帮助你的经营更加有成效?

　　pestel分析步骤三：头脑风暴的威胁

　　pestel分析法也很重要地帮助你去思考这些变化如何可能毁坏你的经营。如果你较早的理解到这点，那你也许可能会避免这些问题或将这些负面影响最小化。例如，如果你的市场的核心部分是人口方面的下降，那么你或许可以打开其他区域的市场?或这如果技术正在威胁到一个关键产品，你能掌握那个技术并且提高这个产品吗?

　　pestel分析步骤四：采取行动

　　在你已经鉴定过有显著机会的区域，去采取一切方法将他们开发到你的商业计划中。pestel分析法与pestel分析模型在你所鉴定过有显著危险的范围中，采取恰当的方式去管理或消除他们。

　　重点提醒：

　　pestel分析帮助你理解政治、经济、社会和技术方面的变化也想树立你的企业外部环境。

　　你能够用这些标题方法将企业外部环境特征的蓝图进行一番头脑风暴(这可能是一个国家、一个区域或一个新的或已存在的市场)并且从改善经营方式的显著力量得出结论。pestel分析模型帮你能够将危险最小化和将充分利用这些机会的范围中。提供一个更加详细的商业计划环境。希望大家集合pestel案例分析来综合提高自己的水平.

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